摘要： 让“环上大模式”成为区域科创协同发展的闪亮名片，为宝山区建设上海科创中心主阵地注入源源不断的实干动能。
在上海宝山“北转型”的壮阔征程中，在高校科技成果转化的攻坚战场，上海环上大科技发展有限公司总经理、上海大学国家大学科技园总经理李宇阳，以博士的深厚学识、企业家的敏锐洞察、实干家的坚韧担当，架起了“实验室”与“生产线”之间的畅通桥梁。
从华为、中兴的产业一线到高校科研的创新高地，从园区运营的探索者到区域科创的领航者，他用“跨界融合”打破资源壁垒，用“模式创新”破解转化难题，用“全链赋能”培育产业生态，以入选2023年“科创中国”技术经理人先锋榜的硬核实力，让“环上大模式”成为区域科创协同发展的闪亮名片，为宝山区建设上海科创中心主阵地注入源源不断的实干动能。
跨界积淀：锻造产学研政贯通的复合型能力
每一份成就的背后，都离不开长期的积累与沉淀。李宇阳的职业履历，宛如一条贯通产业、高校、园区与政府资源的纽带，为其后来的科创实践奠定了坚实基础。
早年，李宇阳曾任职于华为、中兴等行业领军企业。在这些技术密集型企业的工作经历，让他深刻体会到“技术必须贴近市场”的核心逻辑，也培养了他对市场需求的敏锐洞察和对技术落地的务实追求。这段经历让他明白，脱离市场的科技创新如同无源之水，只有精准对接产业需求，技术成果才能真正实现价值转化。
随后，李宇阳先后在上海科技大学、国家级高新区及知名地产科技板块履职。在高校，他近距离接触前沿科研成果，了解到高校科技创新的优势与转化困境；在高新区，他参与产业规划与资源整合，熟悉了区域产业发展的规律与政策导向；在地产科技板块，他探索空间载体与产业发展的融合路径，积累了园区运营的实战经验。多领域的履职经历，让他逐渐形成了贯通“产学研政”的复合型能力，也让他对如何破解科技成果转化难题有了更深刻的思考。
2020年，李宇阳受命担任环上大科技园总经理，肩负起探索区校协同新范式、推动宝山区建设上海科创中心主阵地的重任。此时的他，带着企业的市场思维、高校的科研视野、园区的运营经验和对政策的深刻理解，全身心投入到科技创新生态构建的实践中，一场以“区校共建、市场运作”为核心的科创变革就此展开。
模式创新：构建全链条科创生态体系
“科技创新不是单点突破，而是全链条的系统工程。”李宇阳告诉记者，担任环上大科技园总经理以来，他立足上海大学的科研策源优势与宝山区的产业资源禀赋，主导构建了独具特色的“环上大模式”，从创新创业培育、科技成果转化到产业生态赋能，搭建起全链条的科创服务体系。
在创新创业培育方面，李宇阳创新构建“赛-育-孵”一体化模式，让创新活力持续涌动。他组织团队精心辅导园区创新项目参加2024年挑战杯国赛，助力上海大学首次夺得国赛金奖，更难得的是，此次国赛1金、3银、2铜的全部获奖项目均在园区实现落地转化。
不仅如此，他还牵头承办2024年宝山杯大学生创新大赛，吸引了香港大学、清华大学、西安交通大学、新加坡理工大学、南洋理工大学等30多所国内外知名高校的110多个项目参赛，搭建起跨地域、跨高校的创新交流平台。在他的推动下，环上大科技园成功获评首批国家级创新创业教育实践基地、中国研究生创新实践成果孵化基地（上海）分基地，创新创业生态愈发浓厚。
在科技成果转化方面，李宇阳探索推出“科技成果转化合伙人”模式，为技术走出实验室架起“桥梁”。他牵头建设宝山区首批概念验证中心——环上大概念验证中心，提供1200平方米免费空间载体，为早期科技项目提供关键的验证支持。截至目前，已有8个概念验证项目成功获得上海市大学生科技创业基金会（EFG）概念验证资金支持。此外，截至目前，园区累计完成科技成果转化151项，转化金额超2亿元，“技术攻关+成果转化+园区赋能”的全过程科技创新生态链已然成型。
初心如磐：书写科创报国的实干答卷
多重身份，一份初心。作为上海市宝山区第九届人大代表兼财经预算委员会委员、上海市科协委员，李宇阳始终将个人发展与区域战略、国家需求紧密结合；作为上海大学管理学院兼职教授、区域城市与经济发展研究院研究员，他毫无保留地分享自己的实践经验，为培养科创人才贡献力量；作为上海市技术转移协会副会长、上海市大学生科技创业基金会（EFG）理事，他积极推动行业交流与资源共享，助力整个科创生态的完善。
在李宇阳的带领下，如今的环上大科技园已成为人工智能、生物医药、新材料等高成长性企业的集聚高地，“环上大模式” 也成为高校科技成果转化与区域产业升级协同发展的样板。但是，他依然奋战在科创一线。“科创之路没有捷径，唯有实干才能致远。”李宇阳表示，自己还将不断优化科创服务体系，拓展资源整合边界，助力更多科技成果从“实验室”走向“生产线”，从“创新想法”变成“产业现实”。
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